昨天終於早早睡，讓我睡了個飽覺，在颱風即將入侵的早上，我翻開最新一集的「經理人雜誌」。
關於部落式經營，我其實印象最深的是陸綜-披荊斬棘的哥哥，他們的形式就是透過部落競爭的模式互相競爭晉級的資源。
而今天我在這商管類的雜誌，也看到了部落經營的概念，就想到我現在公司的環境。
我覺得「部落」這個詞，跟「社團、公會」會有很大的差異，因為「部落」這詞，讓我感覺是情感上的連結，「社團、公會」主要是以功能性為主。
不過身在公司最大的難處，應該就是很容易在情感上身不由己。
公司內的「部落」就是一個不得已加入的存在，既很難有情感上的支持，在分工上也模糊不清，如果對於生活是得過且過的人，或許也就不會在意這些，但我似乎就不在這群人之中。
人畢竟是有情感的動物，如果是以「社團、公會」的形式管理，勢必就會有不適者淘汰的情況發生，但如果一個「部落」的情感連結是穩固的，那麼勢必部落內的人就比較容易相輔相成，因為彼此會比較容易互相信任。
現在很難形成「部落」式管理的原因之一，我想就是現代人普遍都是情感冷漠，可能是嫌麻煩，也有可能是根本不在乎，所以很容易一個小矛盾就越變越大，最後就變成一道牆，雖然知道它的存在，但不會去處理，而是選擇每次遇到時都繞道而行，所以生活中很容易就陷入負面的循環，因為每天就會抱怨為什麼每個人身上都有那麼多牆?
所以，當現在世界的科技發展的越來越快時，我擔心的不是學習適應上的問題，因為總會有商人把它變簡單，最嚴重的問題，而是人與人之間應該如何彼此的信任，畢竟「彼此信任」是我們唯一可以戰勝科技的武器了。
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