2025.06.20

職場文化

身邊人的角色都是會轉變的:職場人際關係的真相

有人的地方就有江湖

事情的發生有時候是需要追溯的,很多是是非非都是身邊話語的堆積,而這些就會形成所謂的江湖。

最近因為工作上的人事變動,我才知道因為另一個人表達問題,造成我是被拖累的那方。

其實有時候很多對立都是來自身邊人的搧風點火,但他們通常都只是說說的,不會想去解決,但還是希望別人可以站在自己這邊,尋求認同感。

而對於這樣的情況,一般會有兩種人,一是把他們的話放在了心理,激發了自己的正義感,會想要去對抗這種不公,而另一種,就知道他們只是想抒發自己的不滿,雖然會被影響,但是還是會冷靜的思考自己是否只是被牽動了情緒。

在事情發生前,我才知道自認為很和平的職場,實則是暗潮洶湧,果然就應了那句「有人的地方就有江湖」少不了一些紛爭。

貴人還是小人?

今年是我的本命年,突然對於民俗的安太歲重視了起來,所以首次嘗試自己去找人幫忙安太歲,因為晚上兼職的店長就是家附近宮主兒子,我就直接跟店長說了。因為在這次事件上,我心裡一直都有疑惑,到底身邊的人是貴人還是小人呢?而剛好當天上班沒有很忙,我就因此上了一堂宗教課。

店長的意思是,貴人通常是指因為一句話或是做了一件事而讓你有所領悟的人,而所謂的小人,也可能是當下跟你不太對盤的人。就像有時候總會看某些人不順眼,但很多時候就會覺得感覺沒有這麼強烈。

所以一個人是自己身邊的貴人和小人,主要是透過他對你的話語以及行為而定,有時候覺得討厭一個人,可能就是當下就是兩個人就不對盤,所以對別人貼標籤有時候自己反而很痛苦,因為就要自欺欺人。

結論

經過這次的事件,我更加體會到職場如江湖,人際關係瞬息萬變。重要的是,我們要學會觀察,分辨身邊人的真實意圖,而不是輕易被言論所左右。如同店長所說,貴人小人並非一成不變,而是取決於他們的言行對我們產生的影響。或許,那些看似的小人,反而能激發我們成長,成為生命中的貴人。重要的是,保持清醒的頭腦,不輕易給人貼標籤,才能在複雜的人際關係中找到平衡,走出屬於自己的道路。

互動專區


台灣地區(綠界支付)

海外地區(Paypal)

自訂贊助專區

如果以上的選項無法滿足您對我支持熱情,也可以選擇【前往綠界支付】或是【PayPal.Me】自行輸入想支持的金額,這將是給我最大的驚喜!
沒信用卡嗎? 也可以用街口轉帳給我喔~

內地的朋友可以透過支付寶或微信支付來支持我 😃

微信支付

     

支付寶

       

        開啟支付寶網頁

另外還可以透過buy me a coffee 贊助喔! 😉

從《經理人雜誌》談「部落式經營」:情感連結與團隊信任

昨天終於早早睡,讓我睡了個飽覺,在颱風即將入侵的早上,我翻開最新一集的「經理人雜誌」。

關於部落式經營,我其實印象最深的是陸綜-披荊斬棘的哥哥,他們的形式就是透過部落競爭的模式互相競爭晉級的資源。

而今天我在這商管類的雜誌,也看到了部落經營的概念,就想到我現在公司的環境。

我覺得「部落」這個詞,跟「社團、公會」會有很大的差異,因為「部落」這詞,讓我感覺是情感上的連結,「社團、公會」主要是以功能性為主。

不過身在公司最大的難處,應該就是很容易在情感上身不由己。

公司內的「部落」就是一個不得已加入的存在,既很難有情感上的支持,在分工上也模糊不清,如果對於生活是得過且過的人,或許也就不會在意這些,但我似乎就不在這群人之中。

人畢竟是有情感的動物,如果是以「社團、公會」的形式管理,勢必就會有不適者淘汰的情況發生,但如果一個「部落」的情感連結是穩固的,那麼勢必部落內的人就比較容易相輔相成,因為彼此會比較容易互相信任。

現在很難形成「部落」式管理的原因之一,我想就是現代人普遍都是情感冷漠,可能是嫌麻煩,也有可能是根本不在乎,所以很容易一個小矛盾就越變越大,最後就變成一道牆,雖然知道它的存在,但不會去處理,而是選擇每次遇到時都繞道而行,所以生活中很容易就陷入負面的循環,因為每天就會抱怨為什麼每個人身上都有那麼多牆?

所以,當現在世界的科技發展的越來越快時,我擔心的不是學習適應上的問題,因為總會有商人把它變簡單,最嚴重的問題,而是人與人之間應該如何彼此的信任,畢竟「彼此信任」是我們唯一可以戰勝科技的武器了。

互動專區


台灣地區(綠界支付)

海外地區(Paypal)

自訂贊助專區

如果以上的選項無法滿足您對我支持熱情,也可以選擇【前往綠界支付】或是【PayPal.Me】自行輸入想支持的金額,這將是給我最大的驚喜!
沒信用卡嗎? 也可以用街口轉帳給我喔~

內地的朋友可以透過支付寶或微信支付來支持我 😃

微信支付

     

支付寶

       

        開啟支付寶網頁

另外還可以透過buy me a coffee 贊助喔! 😉